سلسلة توريد
سلسلة التوريد Supply chain، هي منظومة من المؤسسات، والأشخاص، والتكنولوجيا، والأنشطة والمعلومات والموارد المطلوبة لنقل المنتجات أوالخدمات من الموردين إلى العملاء. فنشاطات سلسلة التوريد تقوم بتحويل الموارد الطبيعية والمواد الخام والمكونات إلى المنتج النهائي الذي يتم تسليمه إلى العميل النهائي. من خلال نظم متطورة في سلسلة التوريد تستخدم منتجات من الممكن تستطيع إعادة إدخال سلسلة التوريد في أي نقطة حيث القيمة المتبقية غير القابلة لإعادة التدوير.وسلاسل التوريد ترتبط بقيمة السلسلة.
وتبدأ سلسلة التوريد النموذجية بالتنظيم الإيكولوجي والبيولوجي للموارد الطبيعية، تليها عملية استخراج الإنسان للمواد الخام، وتضم عدة وصلات إنتاج (على سبيل المثال، عنصر البناء، والتجميع، والدمج) قبل الانتنطق إلى عدة طبقات من مرافق التخزين التي تناقص حجمها أكثر من أي وقت مضى، والمواقع الجغرافية النائية، وتصل في النهاية إلى المستهلك.
وبالتالى فان الكثير من التبادلات في سلسلة التوريد ستكون بين الشركات المتنوعة التي يفترض أن تسعى إلى تحقيق أقصى قدر من العائدات ضمن نطاق اهتمامها، ولكن قد تكون قليلة أومعدومة المعارف أولها مصلحة في بقاءالعاملين في سلسلة التوريد. وفي الآونة الأخيرة أصبح التنظيم الذاتى للشبكة في الاعمال التي تتعاون على توفير المنتجات والخدمات المطلوبة تسمى المؤسسة الممتدة.
نموذج سلسلة التوريد
وهناك مجموعة متنوعة من نماذج سلاسل التوريد، والتي تعالج كلا من جانبى المنبع والمصب
فنموذج (مراجع عمليات سلاسل التوريد) تطور من خلال مجلس سلسلة الاعداد ومجموع اجراءات قياس أداء سلسلة التوريدوهويمثل عملية النموذج المرجعي لإدارة سلاسل التوريد، والذي يمتد من المورد للزبون وهويتضمن تسليم وطلب انجاز الأداء، ومرونة الإنتاج، والضمان، وإرجاع تكاليف العملية، وجرد الموجودات والمنعطفات، وغيرها من العوامل في تقييم الأداء الكلي الفعال لسلسلة التوريد.
ولقد قدمت سلاسل التوريد العالمية في المنتدى (GSCF): نموذج اخر لسلسلة التوريد النموذجي.وهذا الإطار مبني على ثمانية مفاتيح للعمليات التجارية الرئيسية والتي تعتبر وظيفية وتتم من خلال الشركة في الطبيعة.وكل عملية تدار من قبل فريق متعدد الوظائف، بما في ذلك ممثلين عن الخدمات التموينية والإنتاج والشراء والتمويل والترويج والبحث والتطوير. في حين حتى جميع عملية تتصل مع كبار العملاء والموردين، وإدارة العلاقات مع العملاء والموردين وإدارة العلاقات مع العمليات تشكل الروابط الحاسمة في سلسلة التوريد.
ادارة سلسلة التوريد
وفي سنة 1980تم تطوير إدارة سلسلة التوريد للتعبير عن الحاجة إلى دمج العمليات التجارية الرئيسة من المستخدم النهائي من خلال الموردين الأصليين. فالموردون الأصليون هم الذين يقدمون المنتجات والخدمات والمعلومات التي تعطى قيمة مضافة للعملاء والجهات المعنية الأخرى. كما حتى الفكرة الأساسية وراء إدارة سلسلة التوريد هي حتى الشركات والمؤسسات تضّمن نفسها في سلسلة التوريد من خلال تبادل المعلومات فيما يتعلق بتقلبات السوق وقدرات الإنتاج.
فإذا كانت جميع المعلومات ذات الصلة يمكنها ان تصل إلى أى شركة ذات صلة، فكل شركة في سلسلة التوريد لديها إمكانية السعى للمساعدة في تحسين سلسلة التوريد بأكملها بدلا من الباطن القائم على المصالح المحلية. وهذا يفترض أن يؤدي إلى تحسين الإنتاج والتوزيع العام المخطط الذي يمكن حتى يقلل من التكاليف ويجذب المنتج النهائي بصورة أكبر مما يؤدي إلى مبيعات أفضل ونتائج اجمالية أفضل للشركات المعنية.
فدمج إدارة سلسلة التوريد بنجاح يؤدي إلى نوع حديث من المنافسة في السوق العالمية ,حيث المنافسة لم تعد في شكل شركة لقاء شركة، بل يأخذ شكل سلسلة توريد لقاء سلسلة التوريد.
الهدف الرئيسي لإدارة سلسلة التوريد هوتلبية متطلبات العملاء من خلال الاستخدام الأمثل للموارد، بما في ذلك توزيع القدرات، والمخزون والعمالة. ومن الناحية النظرية فان سلسلة التوريد تسعى إلى الربط بين العرض والطلب، والقيام بذلك مع الحد الأدنى من المخزون. كما تضم جوانب مختلفة من تحسين سلسلة التوريد والتنسيق مع الموردين من أجل القضاء على الاختناقات ومصادر استراتيجية لتحقيق توازن بين النقل وأقل تكلفة مادية، وتطبيق الجيت (في الوقت المناسب تماما)والتقنيات لتحسين تدفق الصناعات التحويلية ؛ للحفاظ على المزيج السليم ومسقط المصانع والمستونادىت لخدمة العملاءوالأسواق، واستخدام مسقط / التخصيص وتوجيه السيارة والتحليل والبرمجة الديناميكية، وبطبيعة الحال، التقليدية التأمين الأمثل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة من جانب التوزيع.
وغالبا ماقد يكون هناك التباس حول شروط سلسلة التوريد والخدمات التموينية.ومن المقبول عموما الآن حتى التموين مصطلح ينطبق على الأنشطة داخل الشركة الواحدة أوالمؤسسة التي تنطوي على توزيع المنتج في حين حتى العرض في الأمد يضم أيضا سلسلة التصنيع والمشتريات، وبالتالي لديه هجريز أوسع بكثير لأنه ينطوي على شركات متعددة، بما في ذلك الموردون والمصنعون وتجار التجزئة، والعمل معا لتلبية حاجة العملاء لمنتج أوخدمة. [بحاجة لمصدر]
بدءا من سنة 1990 تم اختيار عدة شركات للاستعانة بمصادر خارجية تموينية من جانب إدارة سلسلة التوريد من خلال شراكتها مع الطرف الثالث للخدمات التموينية. والشركات أيضا استعانت بمصادر خارجية لإنتاج عقد للمنتجين
وهناك بالعمل أربعة موديلات شائعة لسلاسل التوريد. إلى جانب المذكورين أعلاه، هناك في أمريكا مركز الإنتاجية والجودة وعملية التصنيف الإطاري وسلاسل التوريدوهى أفضل اطار.
انظر أيضاً
- Agricultural value chain
- American Production and Inventory Control Society
- Cold chain
- DIFOT
- سلسلة الطلب
- ادارة سلسلة الطلب
- Demand optimization
- Document automation in supply chain management and logistics
- توزيع
- Distribution resource planning
- Factory Physics
- Extended Enterprise
- Industrial engineering
- Inventory control
- Last mile (transport)
- Liquid logistics
- لوجستيات
- Management accounting in supply chains
- Marketing supply chain
- Military supply chain management
- Nomenclature
- Reverse logistics
- شبكة التوريد
- ادارة سلسلة التوريد
- شبكة سلسلة التوريد
- Supply-chain operations reference model
- Supply chain optimization
- Supply chain risk management
- Supply Chain Roadmap
- Supply chain security
- Supply chain surplus
- Value chain
- Value network
- Vertical integration
المصادر
- ^ cf. Wieland, Andreas; Wallenburg, Carl Marcus (2011). Supply-Chain-Management in stürmischen Zeiten. Berlin: Universitätsverlag der TU. ISBN .(بالألمانية)
وصلات خارجية
قاموس الفهم.
 |
مشاع الفهم فيه ميديا متعلقة بموضوع [[commons:خطأ لوا في وحدة:WikidataIB على السطر 496: attempt to index field 'wikibase' (a nil value).|خطأ لوا في وحدة:WikidataIB على السطر 496: attempt to index field 'wikibase' (a nil value).]]. |
- مسرد معايير سلسلة التوريد
- Supply Chain and Logistics Terms and Glossary
- EcoTransIT - Calculation of energy consumption and emission data of supply chains
